時評
首頁> 新聞動態 > 時評
決戰收官年 展現新作為
發布時間:2020-11-20 09:12:29 作者:黨委宣傳部特約評論員 文章來源:本站原創 訪問次數:

2020 年已過去十之八九,在大家認真貫徹黨的十九屆五中全會精神,謀劃“十四五”發展規劃的同時,出人意料的,集團公司 2020 年前三季度的經濟運行通報會,主題為“奮戰六十天 決勝收官年”全面動員會,在丁焰章總經理的動員講話中,措詞也非同尋常,“要深入分析當前的形勢和存在的問題”、“要以背水一戰的決心、舍我其誰的勁頭”、“目標不變、任務不減、標準不降”。

按我們常規的想法,這是不是咱們集團公司前三季度的經濟發展掉隊了、落后了,才需要我們在最后的 2 個月要“破釜沉舟、背水一戰”?可事實卻與我們的想象不盡相同,截至 9 月底,集團公司的凈利潤指標同比增幅已高出央企平均水平 18.8 個百分點;更令人驚訝的是,在集團 50%以上業務在海外,而海外疫情又一直鬧到現在都沒有消停的情況下,營業收入、新簽合同等主要規模指標,卻同比實現了兩位數增長。前 10 個月,集團已基本達到去年全年的新簽水平,可見我們整個集團在非常不利的情況下,卻仍然走在了央企的前列,那么,在這種情況下,為什么還要當仁不讓的“背水一戰”呢?

答案其實我們自己就能找到,當前,國家正遭遇著政治上被歪曲、經濟上遭打壓、疫情上受磨難但又必須崛起的“百年未有之大變局”中,在這個關鍵時期,咱們國企作為國民經濟中的“大梁”,是大梁就要承受更大壓力,擔當更多大任,展現更多的擔當。所以在動員會上,晏志勇董事長明確告訴我們:“絕不能行業轉暖,我們央企卻在拖后腿;”“2020 年,我們預定的更高一級的全年奮斗目標,已被作為了實現目標,壓力非常之大”。在取得可圈

可點成績的同時,不自滿、不松氣,積極響應國資委號召,敢于承擔,敢于朝著一個跳起來才能實現的目標,上下動員主動去背水一戰,這就是電建集團的敢于拼搏、勇于擔當精神,也是最大的講政治。

思想上的統一才能帶來行動上的自覺,集團的沖鋒號已經吹響,我們湖北裝備怎么辦?在集團動員會召開之前,在公司三季度經濟分析會上,部分同志還在為公司主要經濟指標能基本實現而自我欣慰,但與集團上述情況一對比,我們在思想上行動上的差距就明顯存在。關心自己的小日子好不好過,滿足于在板塊內的排名,積極擔當、敢于自我加壓的精神不足,只把完成上級考核指標作為主要奮斗目標等等。

目前,裝備板塊的重組整合改革,已經進入方案比選和決策階段,組建裝備集團的方向也已經明確,大家對方案也比較關心關注,議論較多,這是員工關心公司關心改革的表現,但我們也一定要站在一個應有的高度來全面看待這次即將到來的改革。

可以說,裝備板塊作為集團大家庭的一員,無論貧富,均一直受到集團公司的高度關心關注和支持,集團董事長及班子成員在疫情期間對我們的多次關心慰問我們記憶深刻;隨時關心各企業發展,多次直接深入公司調研指導,展現了負責任的領導能力和央企擔當。同時,鑒于咱們裝備板塊整體上小而散、核心競爭力不足、部分單位生存困難的實際,積極幫危扶困,施以援手,不斷的拿出巨額資金來扶持企業渡過難關,這些扶持資金加起來,已經是一個很巨大的數字,但這種輸血式的幫助卻可能只治標、難以治本。怎樣有效激發企業內生活力,增加企業的自我造血功能,內外兼治,才是最根本的解決良策。因此,“裝備制造重組整合籌備組”正式掛牌,也標志著集團對咱們板塊的“物質+機制”雙幫扶正式啟動;這次改革,是對我們整個板塊的發展寄予了新的希望,也是讓我們板塊能更好的站起來、跑起來,所以,我們有什么理由不去支持這項改革呢?

那么,我們湖北裝備又如何來積極支持并參與改革呢?應該說,我們肯定不是對上級關心和愛護無動于衷的“鐵心人”,湖北裝備的發展史,本來就是一部改革史。集團每一次的關心和付出,都應該是我們加倍努力的動力;集團公司的用心良苦,巨大付出,我們就要用奮發圖強來呼應、來回報。公司作為板塊內條件較好的企業,就應該先行一步,勇于擔當,敢于請戰,不忘初心,砥礪前行。不管今后如何改革,我們只要搶先把自己的內生動力和

潛能不斷激發出來,能邁大步就不邁小步,能上新臺階就不原地踏步,就能搶先一步更快的讓公司富起來、強起來,這才是對集團關愛的最好回報,也是對改革的最有力支持,更是全體員工的共同愿景和福祉。

集團動員會后,公司相應調整了利潤總額,擬定了明年較高的新簽合同指標,有的同志直呼受不了,認為有“冒進”嫌疑,說明咱們在信心上還有一定的欠缺。那么,我們仔細回想一下,在公司的歷史上,我們取得的每一次成功,那一次不是解放思想、自我加壓、敢于行動的結果。十年間,將總收入從 5 千萬做到近20 億,總資產從 1 個億增長到 28 億。而且在公司歷史上,只要我們想要干、敢于干、真正去干的事,又有那一次沒有干成?換

熱跨行做電器,白手起家干工程。就拿現在來說,我們新成立了財務中心,今年一年,就充分利用政策,一年就賺回了 2 千多萬。去年,我們的科創中心剛剛掛牌運行,今年就躋身集團科創工作前列,收獲了一份特殊榮譽。6 月份,我們的市場開發中心剛剛掛牌,大家的辦公室還沒穩定,就通過政府、客戶及集團內的集中走訪,很快收獲了一束束橄欖枝,也給我們展現出了一個巨大的市場空間和多個合作渠道,也一下開拓了我們的視野,堅定了營銷人員的信心。明年的新簽指標中,市場開發中心一下就拿走了總額的40%,這也是對咱們各分子公司的最大支持和營收保證。

一個企業的實質,說到底就是不斷拼搏和努力創造利潤的地方,是大家通過艱苦勞動來不斷增加收入實現自身價值的平臺;我們不懼怕付出艱辛的勞動和流出的汗水,我們最后悔有了平臺卻沒能甩開膀子去大干一回。要收獲果實,就得先栽下果樹,干字當頭,我們才能興企有望。在集團“自強不息、勇于超越”精神激勵下,面對“十四五”,我們要有破釜沉舟的勇氣,要有勇立潮頭的決心,要站在更高的平臺上去策馬躍進。

在當前“十三五”收官之年的最后一個多月里,在“十四五”即將開局的前夜,我們要堅決貫徹落實集團動員會精神,以“大戰六十天 決戰收官年”為沖鋒令,不懼困難、立即行動、背水一戰,就一定能收獲一份新驚喜,拼出一份新收獲,為公司的“十四五”提供一個更高的新起點,也一定能為湖北裝備的下一個飛速發展的十年積極開好局、鋪好路。


上一篇:  這個周例會不簡單
偷拍人妻露脸生活照_别人的丝袜人妻_丝袜人妻被插